木塑產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)在中國(guó)形成規(guī)?；纳a(chǎn)嚴(yán)格來(lái)講是奧運(yùn)和世博之后，從08年之后到2011年底，全國(guó)新增生產(chǎn)線絕對(duì)超過(guò)1000條，新增產(chǎn)能超過(guò)60萬(wàn)T/年，新增產(chǎn)值接近60億的規(guī)模，但這樣的產(chǎn)值真的實(shí)現(xiàn)了嗎？ 我看未必，木塑行業(yè)就如當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣存在巨大泡沫。

      國(guó)家對(duì)木塑產(chǎn)業(yè)的扶持政策還停留在從業(yè)者的臆想中，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，連帶影響著建筑裝飾材料市場(chǎng)份額的縮水，猶如旱季干涸泥沼中的鯰魚(yú)，從業(yè)者之間的爭(zhēng)斗勢(shì)必加劇。 新增的生產(chǎn)線絕大部分屬于低技術(shù)門(mén)檻的PVC生態(tài)木和PE塑木。而投資者更多的是抱著“投機(jī)者”的心理，不重視原料配方改進(jìn)，不重視模具開(kāi)發(fā)，盲目抄襲，互挖墻腳，偷工減料，還吹噓產(chǎn)品無(wú)所不能。以至于很多地方出現(xiàn)一些60元/平米的PVC生態(tài)木長(zhǎng)城板，和120元/平米的PE地板，連正常生產(chǎn)的材料成本都不夠，接著出現(xiàn)的就是破碎、斷裂、霉變、褪色、收縮等一系列的品質(zhì)問(wèn)題。

      消費(fèi)者由對(duì)一家產(chǎn)品的不滿進(jìn)而對(duì)整個(gè)行業(yè)喪失信心。真的是“自毀長(zhǎng)城”。 行業(yè)中雖有“綠可、博為、格林美、美新、國(guó)風(fēng)、百妥”等品牌在PVC生態(tài)木、PE塑木、共擠復(fù)合木各自細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，但沒(méi)有一家能真正做到“蒙牛、伊利”在奶業(yè)中的影響力。

      PVC 生態(tài)木用于室內(nèi)裝修，PE塑木用于戶外工程都面臨各自技術(shù)與成本壁壘，尚需努力突破，共擠高纖維聚酯復(fù)合木作為最理想木塑產(chǎn)品，但由于技術(shù)門(mén)檻高，生產(chǎn)的廠家有限，市場(chǎng)認(rèn)知度不如前者，又受到前兩者價(jià)格的內(nèi)外夾擊，更多的精力是轉(zhuǎn)戰(zhàn)北美、澳洲和日本等外銷高端市場(chǎng)。

      所以在接下來(lái)的兩年內(nèi)，“技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣”將成為木塑行業(yè)中生存的必修課，那些抱著撈快錢(qián)心理而來(lái)的投機(jī)者運(yùn)氣好的會(huì)很快洗腳上岸，運(yùn)氣不好的會(huì)很快在惡斗中同歸于盡，在這個(gè)行業(yè)中有絕對(duì)影響力的品牌會(huì)在兩三年后出現(xiàn)。